風(fēng)雨過后見彩虹 ——記京華電子公司36年的成長(zhǎng)史（連載）

來源： 時(shí)間：2016-11-02 11:15 作者：admin

新的班子新氣象

     1997年11月6日，京華電子股份有限公司第二屆一次董事會(huì)上，決定“京華人管理京華”的管理模式。田進(jìn)、陸毅萍、胡佩芬、羅云水等一批在京華公司土生土長(zhǎng)的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。時(shí)年44歲的田進(jìn)被董事會(huì)任命為總經(jīng)理。

      田進(jìn)上任之后，直接面對(duì)以下問題——

      一是去庫存回資金。倉庫里8000多萬元的庫存與銀行3000多萬元的貸款，壓得京華電子透不過氣。如果不及時(shí)處理庫存釋放資金，公司的正常經(jīng)營(yíng)難以維系。為此，公司專門成立一個(gè)部門負(fù)責(zé)清理庫存產(chǎn)品，及時(shí)回籠資金。

      二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1999年，成立京華數(shù)碼科技有限公司。任命30出頭、無線電科班出身的潘光宇為京華數(shù)碼公司總經(jīng)理。公司在資金捉襟見肘的情況下，多方籌措資金1000萬元用于京華數(shù)碼的科技研發(fā)。高薪聘請(qǐng)了一批博士生、碩士研究生與本科生。1999年10月，深圳市舉辦第一屆“高新技術(shù)交易會(huì)”，潘光宇帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)參加了第一屆高交會(huì)，感受撲鼻而來的高新技術(shù)氣息，尋找合作項(xiàng)目與合作伙伴。

      經(jīng)過幾年的磨練，京華電子公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。如今京華數(shù)碼（信息）公司已成為京華旗下的支柱產(chǎn)業(yè)，每年的銷售收入達(dá)到7、8個(gè)億；該公司也成為第一批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

      三是華強(qiáng)北京華大院的物業(yè)開發(fā)，讓黃金地段發(fā)揮黃金效益。由于歷史原因，華強(qiáng)北京華大院三號(hào)廠房產(chǎn)權(quán)屬于賽京注塑公司，該廠房建筑面積達(dá)15000多平米。賽京公司是京華電子與賽格集團(tuán)合資的企業(yè)，由于管理不善，多年沒有產(chǎn)生效益，到了1998年企業(yè)面臨生存困難。2000年，田進(jìn)審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)與賽格集團(tuán)商談，以1000萬元買下賽京注塑公司的全部股份；又以300多萬元買斷華發(fā)商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)權(quán)；徹底理順了京華大院土地與建筑復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。為1999年成立京華物業(yè)公司，開發(fā)京華大院物業(yè)清理了障礙。

      如今，京華大院已經(jīng)匯集了幾家大型電子通訊市場(chǎng)與時(shí)尚酒店，每年為公司創(chuàng)造幾千萬的物業(yè)收入。

      四是實(shí)行房改，讓干部員工居有其屋，解決他們的后顧之憂。京華公司盡管在1986至1995年創(chuàng)造了不少的利潤(rùn)，但是企業(yè)將大部分的利潤(rùn)上交給了股東或用于發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，干部員工一直擁擠在京華大院集體宿舍，員工對(duì)此怨聲載道；招聘來的大學(xué)生到了結(jié)婚年齡，由于公司解決不了住房而辭職。多年來，京華電子成了為其它企業(yè)培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”。

      1999年，京華電子實(shí)行了房改政策。按照為公司服務(wù)的年限、學(xué)歷、職稱、職務(wù)給予房補(bǔ)，鼓勵(lì)員工買商品房搬出京華宿舍。當(dāng)時(shí)正好市政府在桃園村、龍輝花園、松坪山有一批微利房出售，公司干部員工一下子都擁有了自己的第一套房子，大家非常感激。員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感，安居樂業(yè)，大家的工作勁頭更足了。