風(fēng)雨過后見彩虹 ——記京華電子公司36年的成長史（連載）

來源： 時(shí)間：2016-11-01 11:19 作者：admin

領(lǐng)導(dǎo)更換起危機(jī)

     1995年開始，國際、國內(nèi)市場逐漸接軌，IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，傳統(tǒng)的收錄機(jī)、音響已被數(shù)碼產(chǎn)品所替代，市場競爭日趨白熱化。可京華人卻是后知后覺，仍然守著傳統(tǒng)的收錄機(jī)、音響作為自己主打的拳頭產(chǎn)品；而傳統(tǒng)的“先銷售、后付款”銷售模式，使積壓在全國各大商場的貨款達(dá)到3000多萬元，公司倉庫積壓的產(chǎn)品達(dá)到近8000萬元。加上前幾年攤子鋪得太大，各地設(shè)立的銷售分公司業(yè)務(wù)也是一團(tuán)麻。

      一邊是急需產(chǎn)品升級(jí)換代，一邊是資金嚴(yán)重短缺，剛剛過了幾年好日子的“京華人”又一次陷入了困境。屋漏偏逢連夜雨，1996年11月，總經(jīng)理陳松源因超齡“服役”正式退休；從南京新來的總經(jīng)理因不懂業(yè)務(wù)，也不熟悉京華電子的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)更加沒有起色，干部員工頗有微詞。經(jīng)股東雙方協(xié)商：打破總經(jīng)理只從南京無線電廠委派的慣例，決定從深圳中電投資公司選派一名既年輕又有碩士研究生學(xué)歷的人員來京華電子出任總經(jīng)理。此兄來到京華電子公司之后，不是把心思放在企業(yè)經(jīng)營上，而是拉幫結(jié)派搞自己的“小山頭”，還想把公司的近兩千萬資金轉(zhuǎn)到海外不明賬戶，弄得企業(yè)上下人心惶惶。董事會(huì)及時(shí)覺察到問題的嚴(yán)重性。

      京華電子是典型的改革開放初期的產(chǎn)物——外駐內(nèi)聯(lián)國有企業(yè)，人事任免權(quán)不在深圳市，而是在南京無線電廠與深圳中電投資公司兩個(gè)大股東。一直以來，總經(jīng)理以及主要的管理人員、技術(shù)人員由股東雙方委派，兩到三年一輪換。剛剛在京華公司工作幾年，對情況熟悉了，適應(yīng)深圳的生活環(huán)境了，又要更換一批新人來。人員走馬燈似的更換，迫使企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展。

     1997年7月1日香港回歸祖國時(shí)，中央政府提出了“港人治港，高度自治”的治港理念。董事會(huì)覺得京華電子已經(jīng)在深圳生存了17年，也幾折風(fēng)雨幾經(jīng)波折，不能再這樣折騰下去了。借用“港人治港”的理念，提出由“京華人”管理京華公司的先進(jìn)理念。董事會(huì)決定：今后股東雙方不再派人出任京華電子總經(jīng)理，而是從京華電子干部隊(duì)伍中挑選提拔。在經(jīng)歷了一年三換總經(jīng)理的“游戲”之后，痛定思痛。京華電子公司新一任總經(jīng)理與經(jīng)營班子橫空出世。